? ? ? ?為全面沖刺年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作目標，明確攻堅舉措，9月26日上午，市城建發(fā)展集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳鑒，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝偉，副總經(jīng)理張偉英攜集團辦公室、資產(chǎn)管理部等一行調研城發(fā)資管公司，城發(fā)資管公司領(lǐng)導班子以及相關(guān)部室負責人參加調研。

? ? ? ?會(huì )上，城發(fā)資管公司匯報了公司基本情況，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，前三季度經(jīng)濟指標以及重難點(diǎn)工作完成進(jìn)度，當前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的困難以及沖刺年度目標的具體工作舉措。

? ? ? ?吳鑒董事長(cháng)對城發(fā)資管公司年度資產(chǎn)確權等重難點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度予以肯定，并就進(jìn)一步加強資產(chǎn)處置和經(jīng)營(yíng)管理力度，提升處置工作實(shí)效提出五點(diǎn)要求：一是持續加大處置力度，以考核機制優(yōu)化為切入點(diǎn)，將經(jīng)營(yíng)指標執行壓力自上而下層層傳導至每位員工，獎優(yōu)罰劣，推動(dòng)資產(chǎn)處置工作出成效；以宣傳力度強化為支撐點(diǎn)，利用好內、外部媒體做好載體宣傳，發(fā)動(dòng)員工做好周邊宣傳，加快存量資產(chǎn)和云錦城住宅去化率。二是主動(dòng)摸清資產(chǎn)底數，要以主動(dòng)擔當作為的姿態(tài)，與集團相關(guān)部室做好銜接，將前期未進(jìn)行委托經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)納入管控清單，做到應管盡管，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，發(fā)揮好城建發(fā)展集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺的作用。三是加強閉環(huán)管理，持續加強制度建設，細化招、退租全流程環(huán)節，明確各環(huán)節的崗位職責和責任人，確保管理不留盲區。四是高度重視資產(chǎn)安全，加強出租資產(chǎn)物業(yè)消防安全管理，重視各類(lèi)安全隱患的整改閉環(huán)，要明確出租物業(yè)裝修改造的報備機制，確保管轄物業(yè)安全可控。五是廉政建設警鐘長(cháng)鳴，要重視資產(chǎn)招租的合規管理，仔細核算比對資產(chǎn)維修維護過(guò)程中的工程量，加強內部管控，堵住管理漏洞，確保企業(yè)健康發(fā)展。

? ? ? 謝偉總經(jīng)理對城發(fā)資管公司前三季度完成的各項經(jīng)濟指標給予肯定，要求資管公司錨定年度目標，全力沖刺四季度資產(chǎn)處置工作，為集團經(jīng)營(yíng)指標的完成再做貢獻。張偉英副總經(jīng)理從持續加大資產(chǎn)處置工作力度，加強經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)合規管控力度，重視出租商鋪安全管理等三方面提出了工作要求。

? ? ? ?接下來(lái)，城發(fā)資管公司將按照市城建發(fā)展集團領(lǐng)導調研指示精神，持續加強企業(yè)內部管理，加強年度目標任務(wù)的壓力傳導，爭取全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，為集團再做貢獻。